下一座世界工廠

下一座世界工廠：黑土變黃金，未來全球經濟引擎與商戰必爭之地 非洲

The Next Factory of the World: How Chinese Investment is Reshaping Africa

作者： 孫轅 

譯者： 洪慧芳

出版社：寶鼎 

出版日期：2019/04/03

卸下「世界工廠」稱號的中國

湧進中資而迅速壯大的非洲

是脫貧致富的機遇，還是困難未知的風險？

看中國商人如何「製造」新非洲！

　　《金融時報》讚譽：「年度最棒的商業書！」

　　《哈佛商業評論》、《外交》雜誌、《石英》雜誌熱烈好評

　　結合報導文學、個人史、經濟研究的精彩著作

　　複製中國製造業成功模式，非洲脫貧致富的關鍵力量！

　　非洲的工業革命，不再是遙不可及的想法

　　未來十年全球成長最快的十個國家中，將有八個來自非洲大陸

　　

　　近年來，中國投資非洲製造業的數量快速增長，已成為非洲最大的外國貿易夥伴、最大的基礎設施融資國，也是海外直接投資成長最快的金源。中國企業家爭先恐後地湧入非洲大陸設廠，這股投資熱潮正重塑這塊土地的面貌。

　　這個昔日的製造業強國為何選擇非洲？這是否又是另一起外國勢力強奪資源的案例？作者橫跨非洲大陸、訪談近五十位中國企業家，揭示非洲潛在的發展動能遠比我們想像的更為巨大且富含潛力，而中國的投資也改造了非洲的經濟與社會，提供數百萬非洲人生平第一份正式工作，更培養出新世代的非洲創業者。

　　雖然中國工廠的進駐也帶來無數隱憂：貪污腐敗的官僚主義、種族歧視造成的不平等待遇、走私猖獗⋯⋯，非洲當地政府不夠健全的治理與工業化發展階段必經的痛苦與磨合，皆是非洲邁向工業化之路的阻礙，但在希望與挫敗夾雜之中，非洲蛻變成長的可能性將被淬煉出來。

　　是落伍的發展模式，還是全面提升社會水準的持久之道？

　　從十八世紀工業革命初期的英國，到十九世紀的美國，再到二十世紀的日本和其他亞洲國家，從這些國家的崛起可以窺見：製造業足以改造整個經濟結構，提升國家與個人的財富水準，工業化正是中國在三十年內從貧窮落後的國家轉變成世界一大經濟體的關鍵，而非洲藉由成為下一座世界工廠，也可以複製中國的成功典範，從追隨者一躍成為領頭羊。

　　《下一座世界工廠》第一部帶大家走進非洲的中國工廠，一窺內部的真實狀況。第二部探討這些工廠在經濟、政治、社會面開創的種種可能性。結合實地探訪研究與引人入勝的故事，佐以精闢的商業與經濟理論分析，帶領讀者重新審視非洲於未來全球經濟中的角色定位，以及蘊藏其中的廣大商機。

本書特色

　　1. 作者在本書的每一章都以生動的個人故事開場，讓原本顯得生硬枯燥的經濟與政治議題，多了許多在地故事與當地人文觀點，相當具有可讀性。

　　2. 作者的文筆十分流暢，講故事的功力十分高超，每個故事的呈現，不論是中國商人、非洲工人、貧窮學生，或是作者自己的親身經歷，都講得恰到好處，讓我們得以從不同人物的角度，窺見非洲成為「下一座世界工廠」的可能性與所面臨的挑戰。

　　3. 本書在中國「錢進非洲」的探討中，一反以中國為主的觀點，而是以非洲本位作為出發點，來剖析非洲作為下一個世界工廠對於非洲本身與全球經貿的重要性，在觀點與切入角度上相當令人耳目一新。

一流的人如何保持顛峰

一流的人如何保持顛峰

Peak Performance: Elevate Your Game, Avoid Burnout, and Thrive With the New Science of Success

作者： 布萊德．史托伯格, 史蒂夫．麥格尼斯 

原文作者： Brad Stulberg, Steve Magness

出版社：天下雜誌 

出版日期：2019/02/27

更拚命不會更成功

　　第一本結合最新績效科學實證

　　揭開讓你充分發揮實力

　　同時避免倦怠與過勞的秘密！

　　有超水準表現的人很多，只有能夠維持高績效不墜的，才是真正的頂尖。

　　一流的高表現者不僅更努力，也更擅長休息！

　　彙整最新績效科學研究，當你能懂得大腦喜歡如何學習，瞭解身心的機制，傾聽身體的訊號，你也能找出最適合自己的步調，想保持顛峰其實你我都能做到！

　　本書作者史托伯格和麥格尼斯，一位曾是麥肯錫企業顧問，也是擅長解析健康與體能表現的優秀作家，一位是奧林匹克選手金牌教練，兩位本身都曾締造過驚人成就，長年與頂尖人士共事。他們聯手訪問頂尖的運動員、科學研究者、藝術家與各行業傑出代表，並從運動生理學、心理學、神經學、生物學、哲學等領域，爬梳最新的科學見解。

　　他們發現這些在各領域創造頂尖佳績，維持顛峰的一流人才，普遍採行的技能和紀律其實有共通點。更且訓練大腦就像鍛鍊肌肉一樣，真的有方法可以避免倦怠和不快樂，用健康的方式達到持久的顛峰表現。

　　壓力＋休息＝成長

　　讀完本書，你將會徹底瞭解：

　　‧    成長和發展背後的身心機制、大腦科學等循環週期

　　‧    如何輪流切換壓力與休息模式，突破瓶頸

　　‧    如何為你的顛峰表現做準備，設計出最合適你的日常習慣

　　‧    怎樣讓自己臨場就能有最佳生產力，發揮最大潛能。

　　‧    如何以使命感來提升績效，持續最佳表現

　　更重要的是，無論你想追求什麼，本書從頭到尾都有簡短的「高效表現的訣竅」摘要，幫助你融會貫通，實踐在你的人生目標上，達到你想要的成果。

　　世界愈競爭，你愈需要持續成為頂尖

　　發揮自己最大潛能，持續維持顛峰表現，讀完這本就夠！

放空的科學

放空的科學：讓你的理性思維休息，換彈性思維開工，啟動大腦暗能量激發新奇創意

Elastic：Flexible Thinking in a Time of Change

作者： 雷納．曼羅迪諾 

原文作者： Leonard Mlodinow

出版社：漫遊者文化 

出版日期：2018/10/04

你越是清醒，創意就越被壓抑；

你越是放空，大腦越能探索新奇點子！

　　《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》查爾斯．杜希格

　　《超腦零極限》魯道夫．譚茲   《紫牛》賽斯．高汀

　　《正念》馬克．威廉斯……       一致好評推薦

　　其實，演化早就替人類的大腦設計好彈性思維、奇思妙想的能力，

　　但你可能不知道，這個珍貴的能力卻常常被抑制而未能全力開展……

　　善於應對變革跟保持創新，已經是現代人最需要的能力，

　　從演化上看，人類的大腦獨具彈性思維的能力，足以因應各種變局。

　　但科學實驗發現，當大腦運作邏輯分析時，會抑制彈性思維與創意；

　　而大腦放空時，會產生特殊的電能型態，進行一種「不思考時的思考」。

　　這種無意識下的思維，正是大腦啟動彈性思維的關鍵流程。

　　科學家並發現，創意點子的產生是來自潛意識的深層，

　　人類大腦看似休息時，其實並未休息，

　　它只是在潛意識中以不同的方式處理資訊罷了。

　　而且，在分析思維的意識徹底休息時，點子的生成最為活躍。

　　換句話說，效率最好的專注時刻，分析力最強，

　　但在分析力最差的時候，彈性思維反而最強！

　　我們該如何訓練大腦更輕鬆地因應變革、更善於創新？

　　大腦是如何產生奇思妙想的，我們要如何培養那種能力？

　　暢銷科普書《醉漢走路》、《科學大歷史》作者曼羅迪諾，

　　這次要帶我們一探科學界研究大腦思維的卓越進展，

　　找出大腦最能夠冒出新奇想法的關鍵條件，

　　教我們如何在這個瞬息萬變的世界中，啟動並善用彈性思維的威力。

　　你以為越清醒的時候越能激發創意？大錯特錯！你應該先把大腦用到累了再來發想創意。

　　「有創意的成人是倖存下來的孩子」每個人的神經網路中，都有一個想像力豐富的調皮小孩與一個自我審查的理性成人。

　　社群媒體是創意的最大敵人！當你一直分心，創意就無法在放空的環境下產生。

　　拖延其實有助創意？其實當你延後了有意識的決策，也為潛意識的思索騰出了時間。

設計聖殿

設計聖殿：從HP、Apple、Amazon、Google到Facebook，翻轉創意思維和科技未來的矽谷設計史

Make It New: The History of Silicon Valley Design

作者： 貝瑞‧凱茲 

原文作者： Barry M. Katz

出版社：臉譜 

出版日期：2018/09/29

如何設計「設計師」？如何「設計一個概念」？

從一個紙箱，到第一個滑鼠、第一台個人電腦、第一代iPhone，按下第一個「讚」

矽谷設計如何讓賈伯斯多次撂出那句「one more thing」？

下一個即將改變世界的矽谷設計產品是什麼？

――――第一本深入剖析矽谷設計60年全貌的專書――――

見證科技演進、全球最具影響力設計公司IDEO顧問貝瑞‧凱茲重量級著作

★完整追溯改變世界的「設計」的誕生，全面系統性地分析矽谷如何深刻啟發人們對設計的思考

★取材大量不對外公開的第一手矽谷資訊，收錄各年代的矽谷設計大師專訪，見證設計師無中生有的無限想像力和執行力

★近50張珍貴原稿和原型產品照片，從第一個滑鼠的誕生到蘋果人機介面指南，忠實呈現矽谷設計演化史

★著名視覺藝術家、電腦科技專家、麻省理工學院媒體實驗室前教授「前田約翰」專文推薦，所有設計師、電腦工程師、產品開發者、行銷人員必讀之作

▍不僅「做設計」，還要「活在設計中」

  ――為什麼世界上只有一個矽谷？誰是矽谷第一位設計師？第一件矽谷設計產品是什麼？

加州矽谷是全球設計師最密集的地方，這裡有科技巨擘的設計部門，也有非營利組織的設計志工；有營運遍及全球的設計顧問公司，也有小而美的設計工作室；有設計實驗室，也有學術設計計畫。設計師、工程師、遊戲設計者、金融家、人類學家、律師，無數人投注數十年歲月，一起構成矽谷這個緊密連結的網絡。

矽谷這個舉世無出其右的生態系統，催生出以「加州設計」聞名的Apple產品。但誠如本書作者貝瑞‧凱茲在這段首度翔實披露的歷史中所說的，設計開始在矽谷發揮舉足輕重的效用，其實比賈伯斯和沃茲尼克在車庫中草創Apple早了數十年。

▍技術能完成一件產品，但設計使之與眾不同

  ――讓蓋茲和賈伯斯共同致敬的全錄PARC，如何聚集各方怪傑，引領一代潮流？矽谷設計如何成為徹底改變人類生活的工業設計力？

凱茲為這段歷史提出縝密原創的觀點，說明設計如何使矽谷轉變成全球最強大的創新動能。從一九五○年代的HP和Ampex，到今天的Google和Facebook，設計銜接起研發、藝術和工程、技術效能、人類行為。凱茲追蹤了所有頂尖設計公司的源起，包括IDEO、frogdesign、Lunar，並說明全球最具影響力的企業逐漸把設計列為營運策略核心的過程。在此同時，大學、基金會、甚至政府機關，也把「設計思考」應用到使命上。

凱茲從大量的原始文獻及設計大師的訪談中，擷取前所未有的豐富訊息，包括滑鼠之父恩格巴特、Apple創辦人賈伯斯、互動人機介面大師諾曼，讓大家看到設計實為矽谷創新生態中不可或缺的一環。

矽谷是多種情境融合而成的獨特產物，在時間或空間上都是無法複製的。矽谷設計是一種完整的設計思考，一種思考及瞭解事情的方法，並由此改變了人類生活及工作的方式。

迎變世代

迎變世代：臥底經濟學家，教你用失敗向成功對齊

ADAPT： WHY SUCCESS ALWAYS STARTS WITH FAILURE

作者： 提姆．哈福特 

原文作者： TIM HARFORD

出版社：早安財經 

出版日期：2018/09/29

新品上市失敗、粉絲頁無人聞問、提案胎死腹中？

老是覺得挫折、工作老在撞牆？

明明只許成功，但其實很可能失敗？

世界變化這麼快，這麼多不確定，怎麼辦？

　　放心，提姆‧哈福特說，你並不孤單。我們已經身處一個即便是小小一個烤麵包機都複雜無比的世界，每個人都要學會靈活、正確地「迎變」！

　　「失敗，不再是一件錯誤的事，而是生活中的必然，」他說：「所謂成功，並不是耗盡心力與時間去尋找什麼巔峰──因為巔峰明天就可能消失。」

　　「而成功，」他提醒我們，是一種「對不斷改變的複雜問題，持續提出當下可行方案」的「迎變」能力，包括──適應環境，隨時更新自己；讓自己擁有「失敗的本錢」；保持開放心胸，充滿創意；明白失敗乃家常便飯，奇蹟總在挫折之後誕生；不斷學習、成長、蛻變。

　　為了寫這本書，這位《金融時報》超人氣作家採訪了許多企業與組織，並講述了一個又一個身處低潮、混亂與失敗邊緣中，最後逆轉成功的故事，包括────如何對抗頑強的叛亂份子、如何迎戰氣候暖化、如何幫助窮國人民脫貧、如何避免金融危機等等。

　　你將看到故事主角們如何沉著應變，靠著不斷嘗試錯誤、不斷變通，創造一個又一個奇蹟……

　　成功之前，給自己一張「失敗通行證」！

利用衝突

利用衝突：忘掉你學過的營造團隊合作！歷任Google、GE的專家教你，讓彼此沒共識的部屬一同完成大事

The Innovation Code: The Creative Power of Constructive Conflict

作者： 傑夫‧迪葛拉夫, 史丹妮‧迪葛拉夫 

原文作者： Jeff DeGraff, Staney DeGraff

出版社：大是文化 

出版日期：2018/09/03

 ◎披頭四成員約翰藍儂和麥卡尼互相敵視，卻合作發行了13張專輯。

◎當蘋果電腦瀕臨破產，賈伯斯回鍋竟選擇和勁敵微軟合作，轉型再創霸業。

◎與會者一致通過某項決策，通用汽車總裁史隆為什麼嚴厲要求：「下次再議」？

　因為這些人都知道，想成就大事，過程中沒有或沒利用衝突，是不行的。

　　本書作者傑夫‧迪葛拉夫曾任GE、可口可樂、Google、賓士等

　　財星500大企業的顧問並在《Inc.》、《財星》等媒體撰文；

　　他發現，在財星500大企業中，

　　那些高績效主管從來不跟部屬談團隊合作，更不會想當組織裡的和事佬，

　　他們反而擅長與自己毫無共通點的人對話，

　　且延攬以下四種性格完全不同的人進入團隊，這四種人分別是：

　　藝術家、工程師、賢哲與運動員性格者，讓這些成員彼此「就算沒共識，也能共事」。

　　

　　◎用你自身的缺點而非優點，找人才

　　．肯定自己的缺點，然後授權：

　　某位主管績效不彰，因此向營運長反映都是部屬辦事不力。

　　沒想到營運長卻要他：「去問問你底下的人，你這位主管哪裡不稱職。」

　　團隊的績效就此提升，為什麼會這樣？

　　．找零共通點的人對話：

　　多數人喜歡找同溫層，但好主管的週遭應充滿性格和自己不一樣的人。

　　所以，你得先培養組織的「不適感」。

　　◎這位部屬非常不平易近人？那你更得留住他

　　．藝術家獨闖有風險，得找工程師互補：

　　藝術家性格的人天馬行空，所以你要找重視標準流程的工程師幫他，

　　賢哲思維的人重文化培養，所以進步緩慢，你得用好強的運動員思維者逼他；

　　把這四種截然不同的人放在一起會怎樣？衝突必然發生，但好處超乎你想像。

　　怎麼知道你或部屬是哪一種性格？本書提供9個題目測試，結果馬上出來。

　　◎別急著當和事佬，你要壓抑打圓場的衝動

　　‧怎麼做？先使用對方習慣的用字遣詞：

　　對藝術家性格的人說話時，要多問開放性問題；找工程師說話，多給統計數據；

　　那麼，對運動員思維和賢哲思維者，什麼才是他們最關心的？

　　．衝突時別找對錯，要找觀點：

　　你的組織裡，有那種就算意見不同，還是會勇敢表達的人嗎？你要先找他對話。

　　而且，動腦開會時不要指定一個人打會議紀錄，為什麼？

　　不要和諧、彼此不適、更沒有共識，居然是創造高績效團隊的主因，

　　你不信？本書會給你意想不到的答案。

意義：邁向美好而深刻的人生

意義：邁向美好而深刻的人生
The Power of Meaning: Crafting a Life That Matters
作者： 艾蜜莉‧艾斯法哈尼‧史密斯
原文作者： Emily Esfahani Smith
出版社：時報出版
出版日期：2018/08/07


人這一生真的是為了追尋快樂而活嗎？

　　除了快樂，是否還有其他值得追尋的東西？

　　本書橫跨各大知識領域——

　　正向心理學、腦神經科學、社會學、哲學、文學、歷史、天文學、正念冥想……

　　深入探討這一生最重要的問題。



　　很多人認為，尋找人生意義是一種玄之又玄的追尋，一定要前往遙遠偏僻的修道院或禪寺，抑或是翻閱塵封已久的經典古籍，才能發掘人生的終極秘密。然而，真相是，我們週遭就充滿了尚未開發的資源。意義就在我們的眼前，等著我們去發掘。



　　為了瞭解如何開創有意義的人生，本書作者綜合了當代心理學家、社會學家、哲學家、神經學家，乃至於歷史人物，諸如喬治‧艾略特、維克多‧弗蘭克、亞里斯多德、佛陀、蘇非信徒的多元見解。她運用這些文獻與研究來證明：每個人都可以透過意義的四大支柱：歸屬、使命、敍事、超然，活出有意義的人生。



　　作者更走訪各地，找尋實證、記錄真實故事，引領讀者找到真正深度的幸福，讓身心安定，建立彼此珍惜的人際關係，實踐今生的使命，創造自己的人生故事，從超然的角度洞悉世間萬物，終能度過有意義的一生。