2014年6月5日 星期四

我為什麼告別高盛

我為什麼告別高盛:以及華爾街教我的那些事
Why I Left Goldman Sachs
作者: 葛瑞.史密斯
原文作者:Greg Smith
譯者:洪慧芳
出版社:早安財經
出版日期:2014/06/05

放棄千萬年薪與影響力,你願意嗎?

在高盛工作,是多少人夢寐以求的事,他竟然選擇主動離開?
來自南非,毫無背景的小伙子,在高盛一路力爭上游,
眼看就要升任高階主管,擁有大好前程,為什麼決定告別?

  透過葛瑞.史密斯的故事,
  我們將讀到他在高盛得到了什麼,又可能犧牲了什麼……

  ★★商業周刊1386期書摘推薦★★

  二○一二年三月十四日,三百多萬人讀了葛瑞・史密斯的《紐約時報》投書,標題是〈我為什麼告別高盛〉。那篇文章在網路上爆紅,登上推特(Twitter)的全球熱門話題,並催生了這部備受注目的暢銷書。

  這本書引起大眾的共鳴,不僅是因為它掀起大眾對華爾街的質疑,更重要的是它帶領我們深入華爾街最深處、多少年輕人所嚮往的金字招牌下,看見金錢遊戲的演出現場。

  故事,從二十一歲、滿懷理想的他講起──如何進入高盛擔任實習生,一路升任分析員,再升任副總裁。在書中,史密斯帶領讀者重新走一次他的高盛旅程,洞悉這家全球最強大的銀行:從暑期實習的爾虞我詐,到拉斯維加斯的酒池肉林及房地產的熱潮,以及金融風暴後巴菲特降臨拯救高盛免於倒閉。

  史密斯以精彩的內容,描述這家華爾街最有名的投資銀行,如何從協助福特、西爾斯、微軟等頂尖企業上市的公司,變成把客戶稱為「傻蛋」的「吸血烏賊」。


  和九位高盛合夥人懇談未果後,他覺得要讓這個體系改變,唯一的方法是由局內人站出來公開內幕。於是他毅然放下這個金飯碗,站出來,講述他的故事。

人生的行銷企劃書

人生的行銷企劃書:做你熱愛的事,並從中獲利、創造人生意義。
作者: 羅伯・麥克・傅立德
原文作者:Robert Michael Fried
譯者:洪慧芳
繪者:Jayce Lee
出版社:網路與書出版
出版日期:2014/03/06

啟動你職業生涯和人生的完美時機就是現在

  ◎走一遍自我探索之旅
  閱讀本書之前,請自問:
  我有什麼天賦、優點或特色讓我與眾不同?
  我是否把時間花在最重要的事物上?
  上次我冒著失敗的風險,投入堅信的事物是什麼時候?
  每天我都是帶著目的起床嗎?
  我是否讓遺憾取代了夢想?
  我的人生是否對他人有所貢獻?如果明天就離開人世,我會留下什麼遺澤?

  ◎堅持核心價值,關注真正重要的事情
  本書讓你知道如何用追求事業成功的原則,來實現個人目標。在商業界,公司必須為其品牌或產品找到目標客群,再鎖定他們;在個人方面,你要找的目標顧客是真實的你。這時你需要盤點自我,找出什麼對自己最重要。當你意識到過有意義的人生是你的首要之務――當你有了這樣的體悟,你將御風而行!

  ◎把熱情與天分應用在有意義的地方
  找出人生的真正目的並非易事,那是個流程。本書提供一套目標導向的藍圖,務實又熱血,啟動你展開個人旅程,提醒你把時間投入在最重要的事物上,並達到真實的成功――成功的關鍵,是在賺錢與創造意義之間拿捏微妙的平衡。恰如愛默生所說:知道一個生命因你的存在而活得更加愜意,那就算成功了。

  .人生就像市場,任何優良行銷計畫的基本原則都可以套用在人生上,創造出更平衡、充實、有意義的人生。
  .實現職場目標與人生夢想,不斷重新創造自己,打造個人品牌。
  .每章均有七個秘訣,幫讀者採取行動,充分發揮個人成長的潛力。
  .提供大量軼事、職場與生活的故事、名言錦句,使得本書內容生動靈活。

  .「練習題」單元有和啟動事業與人生相關的難題,但你也會因此獲益良多。

2014年1月20日 星期一

慢療:我在深池醫院與1686位病患的生命對話

慢療:我在深池醫院與1686位病患的生命對話
God’s Hotel:A Doctor, a Hospital, and a Pilgrimage to the Heart of Medicine
作者: 維多莉亞.史薇特
原文作者:Victoria Sweet
譯者:洪慧芳
出版社:漫遊者文化
出版日期:2014/01/27





美國《舊金山紀事報》二○一二年度好書(非小說類)
  ★ 邦諾書店二○一二年度好書(非小說類)
  ★《科克斯評論》二○一二年度好書

  疾病醞釀了多久,療癒的時間就要多長……
  在疾病與死亡之間,還有多少種可能?
  面對疾病,還有多少種選擇?
  是否,我們忘了──人不只是軀體?

  這裡的醫師、護士與病人,讓我相信了日常小事的重要,
  也讓我目睹了宛如植物終能綻放綠意的療癒過程;
  那不只是醫療,更是一種奇蹟,彷彿是一種魔術戲法。
  ──維多莉亞.史薇特/作者

  一家殷勤款待的醫院,一段段以耐心與關愛守候的療癒旅程,
  宛如悲喜交集的人生劇場:
  如果醫生診斷病人的時間不是兩分鐘,而是兩小時;
  如果護士的願望不是休假,而是讓每位病人都擁有一床親手編織的毛毯;
  如果醫院肯讓病人在院內靜心休養兩個月,還願意把花費在藥品的開銷,用來提供良好的飲食、按摩等照料……
  這種種現代看起來「無效率」的醫療模式,在深池醫院發揮了魔法,創造奇蹟。

  二十多年前,史薇特醫師初次來到舊金山的深池醫院。原本她只打算待兩個月,然而,在這所源自中世紀的醫療院所、美國的最後一家救濟院裡,史薇特感受了現代醫學逐漸消失的殷勤款待氛圍,更有機會採用幾乎消失的「緩慢療法」。

  「我在這裡照顧了1686位患者,他們教了我許多事,改變了我,也以始料未及的方式改變了我的醫療。」史薇特在本書寫下她在深池醫院的所見所聞,與尋找醫學精神的感思。

  在史薇特筆下,深池醫院宛如悲喜交集的人生劇場:這裡既是醫院,也像庇護所、失業棲身處、中途之家、復健中心,需要長期醫療照護的人,舉凡芭蕾舞者、搖滾樂手、教授或小偷都來到此地,愛滋病房裡還養過母雞。有人在這裡甩掉男友,有人在這裡找到另一半,有人帶著對新生活的期待而離開,不久卻在街頭告別生命。在這些故事中,我們看見患者與醫生面對病痛或生死時的心情轉折,以及身心靈照護的本質、代價和價值……等真實寫照。

  現代醫學把人體視為需要修理的機器,但在深池醫院,史薇特醫師和夥伴重新找回古老的醫療概念:人體是個需要悉心照料的園地,用飲膳休息導引的復原力量,遠勝過「對抗疾病」。她深切體會到,醫生並不需要做很多事,往往只是最簡單的處方,病人就會好轉;就像飲食區分為速食和慢食一樣,醫療或許可以「無為而治」。

  儘管在醫療健保改革的浪潮中,深池醫院的經營管理方式最終也被迫改變。史薇特醫師這本動人的紀錄,除了緬懷那樣美好的醫病關係,更提供一種人文視野的省思,闡釋了療癒應有的本質:


  「生命本應緩慢,療癒無法用效率衡量。」

2014年1月6日 星期一

拆開獲利的糖衣

拆開獲利的糖衣:17個摧毀退休計劃的投資迷思
The Little Book of Market Myths: How to Profit by Avoiding the Investing Mistakes Everyone Else Makes
作者: 肯恩.費雪, 菈菈.霍夫曼斯
原文作者:Ken Fisher,Lara Hoffmans
譯者:洪慧芳
出版社:天下雜誌
出版日期:2014/01/02


 別讓代價高昂的投資失誤,掏空你的口袋!
  破除17個常見的投資迷思
  就能提前達成財務自由的目標!

  債券比股票安全,對嗎?
  停損就能停止虧損,真的嗎?
  高失業率是股市的警訊,是這樣嗎?

  你是不是也聽過這些在投資市場流傳已久的老生常談?
  你是否跟著人云亦云、前進投資市場,結果卻落得遍體鱗傷,甚至決定從此不再投資。

  其實,這些似是而非的說法才是投資最大的陷阱!

  許多投資人汲汲追求精進投資技巧,卻沒有正確的投資觀念,反而在多頭市場時跟不到上漲潮流,空頭市場時被套牢出不了場。如果能如作者一樣,學習質疑所有自以為知道的事情,就能在投資市場上佔盡優勢。

  美國30年來最重要投資顧問、全球千大億萬富豪,也是在《富比士》雜誌執筆近30年的專欄作家肯恩‧費雪告訴你最常見的17個錯誤投資觀念,建議讀者學習質疑所有自以為知道的事情,加強研判能力,自然能在投資市場上增加勝率,提早達成退休的目標。

2013年11月23日 星期六

Apple vs. Google世紀大格鬥

Apple vs. Google世紀大格鬥:一場盟友反目成仇,無聲改變世界與生活的科技大戰
Dogfight: How Apple and Google Went to War and Started a Revolution
作者:弗雷德・沃格斯坦
原文作者:Fred Vogelstein
譯者:洪慧芳
出版社:三采
出版日期:2013/12/06




從未曝光的第一手資料,
深入兩大科技總部揭露商業機密與恩怨情仇!
有劃時代的發明,有最高竿的商業謀略,
有時代英雄的姿態,有小人物血淚,有揪心的真情與背叛,
當代最具可看性的世紀商戰!


  2007年,賈伯斯發表第一支iPhone時,
  Google執行長施密特是Apple的董事,
  AppleGoogle是事業夥伴,擁有共通的敵人。
  但,這一切都在Google推出Android系統後變調,
  AppleGoogle成為頭號死敵,開啟了一場世紀商戰。

  這場戰役表面上是手機平台的規格戰,其實更是雲端掌控權的霸主之爭。輸贏不僅決定兩強市值的消長,還會影響周邊無數產業未來五年的布局,也將決定未來全球人們生活、工作、娛樂、消費,以及各類商業活動的全新面貌。

  作者沃格斯坦主跑科技新聞十多年,是少數能採訪到兩家公司現任及前任工程師和管理高層的資深媒體人。他在書中深入描繪兩強陷入纏鬥的來龍去脈,兩家公司董事會的決策布局,揭露兩強領導人管理風格的獨特性甚至是黑暗面,也忠實呈現AppleGoogle這兩家最令人嚮往的公司,鞏固企業文化的獨特運作模式,以及內部員工殘酷競爭的實況。而作者在書中提出了他對這場競爭結果的大膽預測,則成為備受注目的亮點。

  本書有驚人的內幕,有深具洞見的前瞻預測,還有小說般精采的敘事,讓科技圈內人看商業祕辛;投資者看未來選股趨勢;科技、電信、內容產業、電子商務乃至娛樂、媒體等各行業看下個十年的產業風向;而所有職場中堅分子與領導人,則都能從這場世紀商戰,觀察他們如何揮灑商業謀略與領導力,也能看到這群面對巨大競爭壓力的人,如何展現過人的勇氣與抗壓性,超越辦公室政治與人性的弱點,為個人與團隊締造紀錄,為我們革新科技、改變歷史。

  你所不知道的秘辛:

  ◎ iPhone首度登場時,不僅是個未成品,還問題一大堆,工程師心中只有恐懼沒有興奮。
  ◎為打造出最棒的iPhone,賈伯斯讓Apple兩位大將內鬥,政治角力讓許多工程師心力憔悴,在第一代iPhone上市後便離開了Apple
  ◎一般推崇賈伯斯是iPhone之父,但在矽谷大家公認真正的iPhone之父是目前任職英特爾的麥克˙貝爾(Mike Bell),為什麼?
  ◎Google為何刻意把辦公環境打造得像大學校園,而且盡量讓大樓保持嘈雜?
  ◎Google一邊和Apple合作,將搜索引擎、地圖置入iPhone,但又同時發展Android系統,這是打什麼算盤?
  ◎Android的創辦人魯賓是個叛逆的怪咖,他家就像《鋼鐵人》主角家的地下室,到處都是機器手臂與先進電子專案原型。
  ◎Android團隊被併購後,跟Google企業文化一直格格不入,專案又必須祕密進行,使Android就像Google的情婦一樣,既受關注又受排擠。
  ◎為了開發軟體,Google從微軟挖人,不惜付錢請對方一年不要工作,等他度過競業禁止限期。
  ◎一開始手機商對Android興致缺缺,是Google付了數百萬美元給HTC,請他們加入聯盟打造第一支手機的。
  ◎賈伯斯指控Android手機抄襲了iPhone某些功能,雙方人馬曾就此密商。深感被Google背叛的賈伯斯非常憤怒,會談也演變成對人不對事的大吵,他還指著魯賓大罵,說他連造型都模仿賈伯斯。
  ◎Android手機很快就發展到足以對抗iPhone的地步,但iPad一發表就意外保住了iPhone陣營的地位,為什麼?

  ◎Google付錢給CSI影集導演籌拍新片,女神卡卡下張專輯不發CD會先推出appHBO近年跟矽谷新創公司走得很近,這些現象又跟GoogleApple的纏鬥有何關聯?

2013年9月24日 星期二

原來,使用者才是老大!:滑世代行銷的7個獲利祕密

原來,使用者才是老大!:滑世代行銷的7個獲利祕密
Users, Not Customers: Who Really Determines the Success of Your Business
作者:艾倫‧夏皮洛
原文作者:Aaron Shapiro
譯者:洪慧芳
出版社:天下雜誌
出版日期:2013/10/02



進入24小時行動網路時代
比價只要1分鐘,下單只花1秒鐘
選擇再也不會因資訊不足而受限

當消費者上網時已不再聚焦於
產品、服務、廣告等訊息,而是流向
懂得滿足網路使用者需求的品牌
  使用者經驗的傳播力,才是決勝關鍵!

  再也沒有一筆交易,是離線生意!

  不論我們是否到實體店面消費,消費前總少不了上網研究、比價;我們認識品牌的管道,再也不是只靠電視廣告,而是在臉書、微博上聽聽朋友怎麼說,才決定是否下單。

  我們已經正式跨入全數位的經濟環境,交易始於數位、也在數位圈中完成。

  早在真正消費之前,我們就已使用網路與企業品牌發生多次互動,這些互動經驗,才是決定我們是否願意成為消費者的關鍵。

  作者夏皮洛為巨大數位行銷(HUGE)執行長,在創投及數位管理有十多年顧問經驗,參與宜家家居(IKEA)、捷藍航空、百事可樂、必勝客、路透社等跨國大型集團重新架構企業網路與使用者的互動方式。

  夏皮洛深入研究《財星》千大企業之後發現,包括亞馬遜、Google、美國運通、寶僑、百事、沃爾瑪等領導公司,都是以創造卓越的數位體驗為主張,全方位打造「使用者至上」的企業。

  本書涵蓋了在數位經營環境中致勝的領導、組織、技術、產品、行銷、銷售、客服7大面向,並且點出數位經營不同於以往的關鍵新思維:

  樂趣  女性服飾網站WetSeal.com如何把電子商務,變成和友人一起走在紐約第五大道逛街的虛擬體驗?

  易用性  個人理財軟體Mint如何以簡單好用打敗微軟Money、財捷Quicken,成為年收逾30億美元的軟體巨擘?
 
  內部新創  影音網站Hulu如何以小型祕密團體模式成功,吸引迪士尼、21世紀福斯和NBC環球加碼挹注 7. 5億美元資金?

  滑世代商業經濟新規則:
  讓使用者開心,顧客自然就會上門;
  壯大使用者群,顧客群也會跟著成長。


脆弱的力量

脆弱的力量
Daring Greatly: How the Courage to Be Vulnerable Transforms the Way We Live, Love, Parent, and Lead
作者:布芮尼.布朗
原文作者:Brené Brown
譯者:洪慧芳
出版社:馬可孛羅
出版日期:2013/09/28



TED最受歡迎講者,《休士頓女性雜誌》指名最具影響力女性
歐普拉、CNNABCNBC、美國公共電視網、華盛頓郵報、紐約時報指定專訪
布芮尼.布朗博士(Brené Brown Ph. D.)創造千萬共鳴的全球暢銷著作!

  ★《商業周刊》1348期書摘介紹
  ★《Cheers快樂工作人雜誌》10月號作者越洋專訪
  ★TED演講全球點閱率前五大,超過千萬人次觀看
  ★蟬聯紐約時報暢銷榜超過18
  ★全球熱銷26國版權
  ★勇奪2013年「美好人生書獎」
  ★《讓天賦自由》肯.羅賓森,《過得還不錯的一年》葛瑞琴.魯賓聯袂強推!

  

每天問自己三個問題:

  生涯遭逢瓶頸、創新可能失敗,令你不敢冒險突破舒適圈嗎?
  社會瀰漫批判,教育缺乏對話,人際充滿比較,讓你更加冷漠自保嗎?
  明知全心投入不保證會有所回報,所以你從不給自己一次機會嗎?

  成功者勇於追求不確定的冒險與夢想,內心必定承受不為人知的不安與脆弱

  這本書點醒我們:「掙扎,才有希望;讓我們脆弱的,也讓我們偉大!」

  在脆弱的時刻,我們找到自己的力量!

  《脆弱的力量》是世界知名情感與同理心專家布芮尼.布朗博士的全球暢銷著作。本書強調「脆弱」是人的本質,是所有創造力和情感的核心,也是人性最強大的力量。展現脆弱真實的一面,真誠面對自己很害怕的部分,反而一再提升我們人際、情感、求學、職場和教養的能量。

  「脆弱」,是面對冒險和不確定時,產生的深刻恐懼和不安全感。當我們因為害怕脆弱、害怕丟臉、害怕失敗而退縮,我們也犧牲自信參與世界的機會,同時放棄自己得天獨厚的才能。

  「脆弱」不是軟弱,不是輸的感覺,更不是毫無保留──沒有走過脆弱,不可能獲得真正的勇敢。當我們願意在生命每個當下直視脆弱,同時也撬開了自信、喜樂、創造力與一切可能性。

  如果我們真的想要展現脆弱,別讓自己成為最大的批評者。站出去,讓大家都看見真正的你!《脆弱的力量》將讓你以嶄新的視野看待生命,幫助你每一天克服瓶頸,自我不再受限。

  本書能夠全面扭轉你的人生:

  ──如果我們想重新點燃生命的熱情和使命感,就必須學習如何擁抱脆弱
  ──既然無法逃避脆弱,我們又該如何因應?
  ──展現脆弱的力量之前,如何先克服自卑?
  ──脆弱如何化解感情、家庭與校園中的困境?
  ──如何運用脆弱激發職場中的領導力?釋放創造力?
  ──在鼓吹強勢的文化中,如何教養下一代脆弱的力量?

  搜尋關鍵字:「脆弱的力量」
  你將可以看到作者激勵人心的TED演講:
  www.ted.com/talks/lang/zh-tw/brene_brown_on_vulnerability.html
  以及所有發揮「脆弱的力量」的人生進階者的經驗分享


  脆弱的力量粉絲專頁:www.facebook.com/daringreatly