大退場

大退場：創業家如何急流勇退

Finish Big: How Great Entrepreneurs Exit Their Companies on Top

作者： 鮑‧柏林罕  Bo Burlingham

出版社：早安財經 

出版日期：2017/11/01

《師父》+《小，是我故意的》作者重砲新書！

自己一手打造的公司，該怎樣瀟灑告別？

Amazon百大商管類！ 改變創業家命運的一本書

　　有些人把公司賣掉後，荷包滿滿，掌聲不絕；有些人交棒離開，卻從頭到尾是一場惡夢。

　　我想藉由寫本書，讓大家從一個又一個真實故事中看明白，為什麼創業的結局如此迥異。

　　退得漂亮與狼狽之間，究竟創業家該如何選擇？

　　柏林罕是備受肯定的財經作家及《企業》（Inc.）雜誌特約總編輯，他的著作《小，是我故意的》（Small Giants）一上市，即成為企業因應成長壓力的經典指南，成長壓力可說是企業面臨的常見問題。

　　現在，柏林罕又回頭探索另一個更常見的企業問題──創業者該如何好好退場? 每個創業的人，遲早都會離開自己一手打造的事業，面臨交棒、出售或清算事業的情境。無論你希望的結果是哪一個，都需要趁著還有時間和選擇時，開始規畫退場策略。這樣做的好處是，趁早開始，可以幫你打造出更好、更強、更穩的公司，而且市值更高。可惜多數業主著手規畫退場的時間都不夠早，而為他們的拖延付出慘痛代價。

　　柏林罕訪問了數十位各行各業的創業人，找出決定業主退場後是否滿意的八個關鍵要素。他的書揭露了多位創業家的見解、退場計畫，以及值得大家借鑑的故事，例如：

　　雷‧帕加諾（Ray Pagano）：監視器外殼製造廠的創辦人，他婉拒企業收購後，改變管理型態，後來以之前報價的四倍出售公司。

　　比爾‧尼曼（Bill Niman）：知名肉品公司尼曼牧場（Niman Ranch）的創辦人，帶動了肉品產業的革新，卻被迫把公司賣給私募投資者，悻然退場。打拚三十五年的事業，最後只能任人宰割，拱手讓人。

　　蓋瑞‧賀許堡（Gary Hirshberg）：有機優格先驅石原農場　　（Stonyfield Farm）的創辦人。他完成了近乎不可能的任務，不僅找到大企業以高價買下二七五位小股東的股權，同時完全保留他對公司的控制權。

　　柏林罕以引人入勝的故事，指引業主走過這段壓力最大、但也可能收穫最豐的事業階段。他探索這些業主在過程中面臨的種種情感挑戰。

　　說到底，經營事業絕對不止是買賣商品和服務而已，而是在做影響你整個人生的專業與私人抉擇。本書將幫你找出自信面對未來的方法，讓你將來有一天，可以光榮地回顧一路走來的歷程。

我跟你一樣絕望，我是你的心理醫師

我跟你一樣絕望，我是你的心理醫師

The Other Side of Silence: A Psychiatrist's Memoir of Depression

作者： 琳達‧嘉絲克  Linda Gask

出版社：究竟 

出版日期：2017/11/01

這是一個克服憂鬱症的故事，也是一個與「失去」和解的故事，兩者密切相關。

　　我之所以瞭解這點，不只是出於個人經驗，

　　也因為我自己就是精神科醫師，專門治療同病相憐的天涯淪落人。

　　跋山涉水，我終於走出了憂鬱低谷，我知道，其他人也可以辦到。

　　★讀者、專家一致推崇：「認識憂鬱症和所有精神相關疾病的絕佳讀本！」吳佳璇醫師專業推薦！

　　★英國皇家精神科醫學院、國民保健署、牛津大學教授好評！BBC、《泰晤士報》深入訪談報導！

　　誠摯，生動，精采！每一位為「心理問題」所苦的人，都能從書中找到共鳴。──基爾大學教授 凱洛琳．喬－葛蘭

　　嘉絲克醫師對憂鬱症的瞭解如此深入而豐富，最重要的是，她知道我們都不懂的事。──牛津大學教授 湯姆．伯恩斯

　　我的目的不是要寫一個令人抑鬱消沉的故事，而是以過來人的身份，為其他人帶來一些希望。

　　我想讓他們知道，憂鬱永遠有可能好轉。

　　這不止是我的故事，更是豐富的學習之旅，我從病患對我透露的經歷中學到了很多。

　　我的目的是想幫助處境相同的人，讓他們更瞭解自己經歷的狀況，更有效地因應重重難關──這些都是走出憂鬱低谷不可或缺的良方。

　　「憂鬱症」到底是什麼樣的一種病症？

　　身為醫師兼病患，嘉絲克醫師以誠摯的口吻，娓娓道來關於自己和眾多案例的病狀癥候及治癒的感人故事。她更以原創的新觀點，試圖讓讀者更全面、真確地「體會」憂鬱症患者的真正感受。她相信憂鬱症等精神疾病的傷害可以被有效控制，患者大有機會重拾生活的喜悅。

如果那時候，好好說了「對不起」

如果那時候，好好說了「對不起」：人人都要學，一堂修補人際關係的入門課

Why Won't You Apologize? : healing big betrayals and everyday hurts

作者： 海瑞亞‧勒納 

原文作者： Harriet Lerner

出版社：究竟 

出版日期：2017/11/01

美國最受推崇及敬重的人際關係專家，

　　百萬暢銷書《生氣的藝術》作者傾力新作！

　　

　　「很抱歉讓你有這種感覺。」「我從來沒想過要傷害妳。」「希望你現在就原諒我！」

　　這些話聽起來很熟悉。如果你曾對人說過，你一定要來看這本書。

　　因為，你可能正在或是已經破壞了一些曾經美好的關係！

　　

　　想要獲得最好懂、最有力量的人際關係大補帖，這本就是我讀過最棒的！——威廉．J．達赫蒂博士，明尼蘇達大學家庭社會科學系教授

　　

　　對道歉的精闢分析、流暢好讀的文筆、畫龍點睛的生活實例，加上心理治療師入微的觀察，提供讀者道歉的力量與價值。推薦給身陷痛苦中的你。——哈維爾．漢瑞克斯博士與海倫．拉凱利．杭特博士

　　

　　這是寫給應該道歉與等待道歉的人，一本極棒的書。——約翰．卡多，《有效的道歉》作者

　　

　　黛博拉錯過妹妹的婚禮，兩人關係陷入冰點，直到黛博拉上了這堂課……

　　蕾蒂的女兒遭受丈夫性侵，母女倆被怨恨籠罩，直到蕾蒂好好的道歉了……

　　餐廳經理因延遲出菜向顧客道歉，卻反而流失客源，為什麼？

　　喬安收到曾傷害自己的朋友留言道歉而為難，直到她瞭解不接受道歉是合情合理的……

　　艾娜和山姆就像多數夫妻一樣，都堅持自己是對的不肯道歉，直到他們其中一人主動改變……

　　

　　我們生命中有許多美好的關係，因為我們的不小心而遭到破壞，但事情永遠有挽回的餘地……只要你知道如何說「對不起」。

　　

　　研究「道歉之道」超過二十年的海瑞亞．勒納博士，深入人類內心，從不同的角度一窺道歉的力量、潛在的陷阱，與背後的種種祕密。她還用引人入勝的故事，說明道歉有多重要，以及為什麼我們常弄巧成拙，又該如何以勇敢道歉、真誠悔改，在棘手情境中敞開饒恕與療癒的大門。

　　

　　至於那些收到虛假或無心的道歉的人，或是理當獲得道歉卻苦等不到的傷心人或憤慨者，本書也教我們學習改變對話的調性，設法溝通。

　　

　　讓我們在可以道歉的時候、應該道歉的時候，做出最恰當的表達，修補生命中得之不易的各種美好關係！

北歐萬有理論

北歐萬有理論：北歐人本vs.美國夢，美好生活的終極探求

The Nordic Theory of Everything: In Search of a Better Life

作者： 安努‧帕特寧  Anu Partanen

出版社：奇光出版 

出版日期：2017/10/25

英國前工黨黨魁米勒班（Ed Miliband）：「想實現美國夢，就去芬蘭吧！」

未來已經率先降臨在北歐國家，學習北歐經驗的國家都能受惠！

　　北歐福祉vs.美國夢，何者是台灣百廢待興的終極解答？

　　治國者必看，想過美好生活的公民更該看！

　　本書提供洞見、建議與解方，

　　主張以北歐的獨立自主人本生活方式，

　　打造更快樂、健全、公平的社會！

　　◆亞馬遜書店人文社科暢銷書。《歐普拉雜誌》2016年夏季書選。《紐約時報》、《出版者週刊》、《柯克斯評論》書評力推。《Bustle》雜誌2016年夏天最佳非小說類書籍。《Gizmodo》網站2016年夏天必讀好書。

　　◆作者以親身經驗切入、記者犀利公允之眼和細膩深刻筆觸解析北歐成功祕訣，為美國和北歐的政經文化、育兒教育、社會福利、醫療健保、兩性關係、工作稅制等政策差異優劣，提供清晰翔實的調查研究面面觀和具體建議。

　　◆北歐國家向來給人「社會主義保姆國家」的刻板印象，作者破解這種迷思，揭露美國人其實遠比我們所想的更陷入難以自拔的依賴心態，說明北歐生活方式反而讓人民享有更多自由平等。

　　我們這種福祉國家不像討厭的福利國家，加入這個體制不需要抱持無私無我的崇高理念，不需要為了幫助不幸者而犧牲自己的發展。這種制度支持你個人的自由、自主，以及每個人決定個人命運的能力，因為我們不需要靠父母、配偶或僱主的慷慨解囊，來取得醫療、教育、急難救助等基本服務以發揮潛力。除此之外，還有一個比較沒那麼具體的效益：參與這種讓人人機會平等的社會，還會讓你產生自豪與得意感。──本書作者 安努‧帕特寧

　　21世紀初，全球公認北歐國家是最成功、調適最好的地區，

　　但是他們究竟做了什麼？

　　他們真的是一群同質性很高的孤立小群體，無憂無慮地享用各種福利嗎？

　　還是事實正好相反呢？

　　這本書來得正是時候，熱情洋溢，發人深省！作者安努‧帕特寧曾是芬蘭記者，如今是美國公民，她以這本書懇請大家考慮以北歐的生活方式，打造更快樂、健全、公平的社會。

　　2012年5月，一場有關社會流動的會議上，專家討論世界各地的人是否過著比上一代更好的生活，英國工黨黨魁艾德‧米勒班（Ed Miliband）語出驚人地表示：「如果你想實現美國夢，那就去芬蘭吧。」數十年來，美國向來以發展機會傲視全球，但米勒班說現在榜首換人了。

　　2008年，芬蘭記者帕特寧移居美國後，馬上從意氣風發的專業人士，變成不知所措的外籍新娘，時時自我懷疑，心存戒心。她覺得在美國要搞定基本的日常生活，遠比家鄉來得複雜，令人備感壓力，舉凡申辦手機、報稅、教育、育兒等都令人無所適從。一開始她把自己的焦慮歸因於文化衝擊，以為自己只是難以適應自由的新環境罷了。但是隨著她逐漸瞭解美國人，她發現其實美國人跟她抱持同樣的深切憂慮。為了瞭解為什麼芬蘭的生活與美國如此迥異，她開始密切關注這兩個國家。

　　在本書中，她比較美國與北歐的生活方式，把焦點放在四種重要的關係上──親子關係、男女關係、僱傭關係、政府和公民關係。北歐國家向來給人「社會主義保姆國家」的刻板印象，她破解了這種大眾迷思，揭露美國人其實遠比我們所想的更陷入難以自拔的依賴心態。她逐步說明北歐的生活方式反而讓人民享有更多自由平等。

　　帕特寧想讓美國人瞭解，生活其實可以過得更好；她想讓美國知道，他們可以參考其祖國的作法，重振美國夢，讓人人都有機會過更健康、安穩、有經濟保障、向上提升的生活。本書提供洞見、建議與解方，並以有力的論述主張，我們可以重新打造社會，喚醒熱情，恢復獨立自主的關係與生活。

企業概論

企業概論 (Ebert / Business Essentials 11/e)

出版商：華泰文化 / Pearson Education合作出版

               

本書是市面上最貼近現代趨勢與實務的教材，收錄全新企業實例和研究結果，幫助學生瞭解企業家如何落實書中的知識概念。

一、兩段式個案

更新全書個案，以求與時俱進。收錄企業個案包括Netflix、蘋果、星巴克等。每章一開始先以章首個案引起學生興趣，最後再以章末個案做總結，並以問題討論方式強化重點概念，讓讀者能夠靈活應用於企管相關議題中。

二、更新「創業精神與新創事業」單元

介紹深具影響力的新創企業及大型企業，以供未來有意自行創業或進入大型企業的讀者參考。書中也收錄了中國零售巨擘阿里巴巴、連鎖漢堡店Shake Shack等成功企業個案。

三、新增「動盪時代的管理」專欄

描述企業的真實經驗，揭露自2008年起的經濟衰退及景氣復甦的不確定性，將為企業帶來什麼樣的衝擊和新商機。

水：乾渴世界的希望

水：乾渴世界的希望 Water in Plain Sight : Hope for a thirsty world

作者： 朱迪絲‧舒瓦茲  Judith D. Schwartz

出版社：馬可孛羅 

出版日期：2017/08/10

二十一世紀人類生存最大的挑戰──缺水風暴

你我都無法置身事外……

根據聯合國資料，全球有近5成人口面臨用水短缺

到2030年，全球可用水資源將減少40%

而台灣，是世界排名第18位缺水的國家

不久的將來，水恐怕會成為最缺乏的稀有資源！

缺水或洪災，牽動著糧食、經濟、國際政治、氣候變遷等重大議題，

這看似乎莫可奈何，畢竟降水無法預期，存水亦不容易，

然而事實上，只要轉變我們的思維，就能發現，水可以無處不在。

水資源稀缺的問題，人盡皆知。隨著焦慮日增，美國加州的一些農地開始休耕，世界各地的激進團體紛紛揭露土地荒漠化使人失去生計的無奈。不過，很多人正在尋找「用水安全」的新途徑，他們的發現對糧食供給、經濟復甦、氣候變遷都有重大的影響。

朱迪絲‧舒瓦茲在書中針對水資源的問題，提出令人耳目一新的觀點，只要配合水循環的週期，我們就能讓這塊土地恢復鬱鬱蔥蔥的生機。例如，辛巴威的鄉間河流改採「恢復型畜牧」以後，如今比以前長了一公里；土桑市栽種柳橙、石榴和在地果樹的果園，是以都市淨化的廢水灌溉的；德州西部的迷你綠洲是靠露水滋潤而成。

作者前往了美國加州、墨西哥、巴西、美國德州西部、澳洲，再回到非洲。在書中，以全球各地的精彩故事提醒我們，想要拯救日益乾涸的地球，需要先瞭解使自然生態蓬勃發展的因素，綜觀整個大局可以幫我們看清楚我們的挑戰有哪些可能的解方，哪些新方法可以幫我們停住惡性循環，啟動良性循環，並對水在土地間流動的方式產生新的見解。

創新的用途理論

創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣Competing Against Luck

作者： 克雷頓‧克里斯汀生, 泰迪‧霍爾, 凱倫‧狄倫, 大衛‧鄧肯 

原文作者：Clayton M. Christensen,Taddy Hall,Karen Dillon,David S. Duncan

出版社：天下雜誌 

出版日期：2017/08/04

當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作

　　揭開破壞性創新未解決的關鍵：商機在哪裡？該如何創新？

　　

　　顧客想要的不是你的產品或服務，而是解決他問題的方案

　　學會問對問題，改變思考視角，找出顧客真正購買的原因

　　31個給領導者的思考題，全方位審視創新關鍵

　　你的公司也這樣嗎？關心銷售狀況、哪些人會購買商品、對商品是否滿意，卻對顧客為何會選擇你產品的原因，而不是競爭對手的不太清楚。

　　為什麼不斷增加差異化新功能，銷售卻沒有同步成長？

　　錯誤的問題，永遠引導不到正確的方向。

　　一旦市場情勢改變，非常可能一夕瓦解過去成功的企業。

　　創新不只需要瞭解顧客的需求，更要瞭解：顧客選擇這個產品做什麼？也就是要瞭解顧客使用產品的用途，在什麼情境下使用，遠勝過拚命改善產品的功能、特色。

　　克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。

　　破壞性創新理論解析對競爭的回應，預測將被顛覆企業的行為，但並沒有指引企業該往何處創新或如何創新，才能顛覆市場的領導者或開創新市場，但「用途理論」可以做到這些。

　　經過20年的持續研究，克里斯汀生補上了破壞性創新理論最關鍵的缺口，提出「創新的用途理論」，轉換思考邏輯，以「用途」視角，找出顧客消費的「起因」，重新架構創新，並且深入解析什麼是用途？用途與需求有什麼不同？如何理解用途的社會面與情感面？

　　因此Netflix不是與亞馬遜競爭，而是跟你放鬆時做的每件事競爭（如打電玩）

　　Facebook和抽菸某些時刻是在同樣的用途上競爭

　　BMW不只與傳統高級車款競爭，也跟Uber競爭

　　當你轉換視角 從用途理論出發，機會、競爭對手，以及顧客最在乎的東西都會看起來截然不同。分成三個階段：

　　1.深入瞭解顧客尋求進步的困擾

　　2.然後創造出適當的方案與對應的體驗，讓顧客每次都能完成任務

　　3.根據顧客的需求，打造以用途為核心的組織

   

　　這本書的目的，就是讓你瞭解創新怎麼運作，知道創新成功的真正原因，創造並預測新的創新，當競爭的界線愈來愈模糊，以用途理論來思考企業的未來走向，最能有效幫助顧客達成任務的業者，就能取得競爭的優勢。

　　不論是新創企業還是成熟企業，不論你是要挑戰市場、開闢藍海、還是從顛覆中轉型，這本書都能讓顧客跟隨你、讓你掌握改變賽局的關鍵，是不可或缺的創新智慧！