動態競爭優勢時代

動態競爭優勢時代：在跨界變局中割捨+轉型+勝出的策略

The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business

作者： 莉塔・岡瑟・麥奎斯

原文作者：Rita Gunther McGrath

譯者：洪慧芳

出版社：天下雜誌

出版日期：2014/10/03

在不斷變動的環境裡，最危險的就是固守原有的競爭優勢！

　　本書是因應變動的新策略腳本！改變每個人生涯發展的新未來。

　　

　　持久競爭優勢OUT！短暫競爭優勢IN！

　　大膽彈性轉換競技陣地，才能不斷轉型勝出。

　　

　　我們都知道產業疆界模糊，新功能、新技術的優勢，遠不如過去持久，曾經賴以追求競爭優勢的僵化架構和系統，已成為企業的沈重包袱。我們習以為常的假設已遭到徹底顛覆。

　　

　　競爭已經不是只有來自產業內的競爭，更多同產業內不同商業模式的競爭，以及無中生有的全新類別隨著顧客行為的改變而逐漸增多。如Google跨入電話作業系統及線上影音事業、沃爾瑪（Walmart）跨入醫療保健業、行動電信業者、網路業者爭搶金流支付商機。

　　

　　因此想在多變又不確定的環境中勝出，管理者需要學習如何迅速果斷地利用短暫的機會。新的策略腳本需要以短暫優勢的概念出發，也就是說，當競爭優勢不再持久時，競爭的地點、競爭的方式、致勝的方法都會截然不同。任何領導者若想知道在這個激烈競爭的市場裡，要靠什麼才能勝出，都可以從這本書裡找到解答。

　　

　　本書是新的策略腳本，以最新的世界動態為基礎，教導在變動下要在哪裏競爭、如何競爭、如何勝出；如何果斷地利用商機、擴大商機；如何在商機耗盡前就跨出下一步；如何割捨，從舊優勢抽離、轉換到新優勢；如何改造組織，持續、系統化的創新。

　　書中羅列許多成長驚人的企業典範，包括富士軟片（Fujifilm）、高知特（CognizantTechnologySolutions）、印孚瑟斯（Infosys）、雅虎日本、大氣能源（AtmosEnergy）等等。在短暫優勢主導的經濟中，本書是追求基業長青與獲利成長的指南。